為高質量推進固廢項目建設，龍門綠碳公司緊緊圍繞“四合規(guī)、四控制、三超前”管控體系，用“自律”“鍛造”“實干”譜好項目建設“三部曲”，為2024年開好局、起好步打下堅實基礎。

      譜好“自律”之曲，企業(yè)管理出實招。在“四合規(guī)”體系管控下，該公司以做優(yōu)“示范工程”為目標，積極構建“一體化”管理體系，在陜煤集團批復的第一批固廢項目中，率先取得陜煤集團“開工令”，完成項目所有前置手續(xù)辦理，獲得省級專項補助資金。與此同時，緊抓手續(xù)辦理、招標、工程和項目等過程管理，堅持制度先行，先后修訂完善設計變更、工程簽證、進度驗收、文明施工等12項基本建設期管理制度，覆蓋率100%，同時，按照企業(yè)組織架構，細化崗位職責，輸出工作流程圖和崗位工作指南，確保崗位職責銜接“不留白”，強化執(zhí)行力，全面提升該公司綜合管理能力。

      譜好“鍛造”之曲，人才建設聚合力。打鐵還需自身硬。為錘煉一支精銳之師，該公司制定“干”“教”“練”工作框架，不斷細化并開啟系列以“技能適崗，專業(yè)提升”為導向的“候鳥人才計劃”，有針對性地開展專業(yè)技能培訓和管理能力培訓，細化團隊賦能計劃和末位淘汰計劃，常態(tài)化開展現(xiàn)場實踐和理論學習，全面培養(yǎng)“站起來能講，坐下來能寫，擼起袖子能干”的“三能型”復合人才，實現(xiàn)人才建設與項目建設深度融合。

      譜好“實干”之曲，項目建設強引擎。該公司堅持“三超前”管理理念，以項目建設為第一載體，熔壓車間最后一車鋼構順利到場，標志著該公司項目建設由土建轉入設備安裝階段，充分展現(xiàn)了“綠碳”加速度。此外，該公司秉持“無工廠先產(chǎn)品”超前模式，委派技術人員走出去，對標學習，從配量方案、原料處理、脫碳環(huán)節(jié)處理、工藝裝備設置等方面深入學習，反復試驗，完成了工藝技術攻關，實現(xiàn)了最優(yōu)工藝。近期，在浙江宇清公司中試線點火成功，標志著該公司邁進穩(wěn)步發(fā)展全新軌道，為實現(xiàn)“建成即投產(chǎn)、投運即見效”目標添磚加瓦。

      龍門綠碳公司將緊緊圍繞目標任務，“清單式”管理，“銷號式”督查，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力以赴確保項目早落地、早開工。（周曉冉）