2月5日，公司召開春節(jié)假期收心會(huì)，對(duì)2025年各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行再落實(shí)、再部署，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周紅出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及部分基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理杜永康主持。

      會(huì)上，周紅指出，此次會(huì)議不僅是春節(jié)假期的收心會(huì)，也是調(diào)整狀態(tài)、沖刺全年的動(dòng)員會(huì)。同時(shí)，他立足企業(yè)實(shí)際，結(jié)合各項(xiàng)重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范，全力以赴謀創(chuàng)新、扛重壓、抓落實(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。他要求一是起好步，開好局。要加速“三支鐵軍”建設(shè)，強(qiáng)化工作落實(shí)，聚焦固廢項(xiàng)目做好產(chǎn)銷銜接的同時(shí)，加快推進(jìn)韓城昇隆、陜渝建材項(xiàng)目建設(shè)；生產(chǎn)單位要在推動(dòng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比提升的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目援建為核心，將工作重點(diǎn)由項(xiàng)目安裝調(diào)試轉(zhuǎn)為試生產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化各類能耗、性能指標(biāo)，推進(jìn)固廢項(xiàng)目盡快進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行最佳狀態(tài)；要強(qiáng)化資金管控，確保“財(cái)務(wù)部長(zhǎng)委派管理”落到實(shí)處，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷機(jī)制，在智能銷售、“以智促銷”上下功夫，促進(jìn)銷售融合提升。二是抓執(zhí)行，見落實(shí)。堅(jiān)持“落實(shí)的過程就是考核的過程”，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)+干部作風(fēng)”雙重考核，全面推行“不勝任退出+末位調(diào)整”，煥發(fā)企業(yè)新活力。三是強(qiáng)作風(fēng)，嚴(yán)紀(jì)律。要以深化落實(shí)國(guó)企改革工作要求提升管理效率，以用好集團(tuán)公司平臺(tái)、強(qiáng)化固廢產(chǎn)業(yè)體系化建設(shè)力推優(yōu)勢(shì)整合，并積極拓展市場(chǎng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；領(lǐng)導(dǎo)干部要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，帶領(lǐng)廣大干部職工將各項(xiàng)工作落到實(shí)處；公司各級(jí)干部要嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度，按規(guī)定請(qǐng)假、按時(shí)銷假；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，堅(jiān)持做到不觸紅線、不違規(guī)，奮力實(shí)現(xiàn)開門紅。
      會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作進(jìn)行了安排部署，機(jī)關(guān)各部門及部分基層單位就假期值班期間重點(diǎn)工作完成情況和下周工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。（郭光宇）