在“扎根”中堅定信念

      項目建設(shè)初期，面對施工專業(yè)領(lǐng)域的困難，他調(diào)整心態(tài)，利用業(yè)余時間自學建筑施工管理領(lǐng)域?qū)I(yè)知識，遇到不懂的問題，他勤問多跑，面對嚴寒天氣，常常在現(xiàn)場一轉(zhuǎn)就是一天，短短半年時間，在施工管理上已是游刃有余。“做好現(xiàn)場管理，只有切實深入施工一線，理清思路，才能做到從容不迫?！碧崞饋頃r路，他說道。

在“破土”中轉(zhuǎn)變角色

      施工質(zhì)量是重中之重，他緊盯從原材料進場檢驗到每一道施工工序的質(zhì)量檢查，堅持每天深入施工現(xiàn)場進行日常質(zhì)量巡檢，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行重點監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工人員的不規(guī)范操作。聯(lián)合監(jiān)理單位、安全環(huán)保監(jiān)察部等相關(guān)部門，對項目安全質(zhì)量進行全面排查，在成品倉超危大高支模施工期間，通過高頻率的質(zhì)量排查，處理消滅了10多處質(zhì)量隱患，確保了工程順利推進。

在“拔節(jié)”中突破進取

      神木固廢資源綜合利用項目包含大型鋼構(gòu)廠房、大型鋼板倉等復雜單體結(jié)構(gòu)，涉及超高、超跨度、超載荷、超深度一般危大工程24項，超一定規(guī)模危大工程17項，施工安全管理難度大、壓力大。為確保安全建設(shè)，他依據(jù)涉危工程特征，參與編制了《建筑施工安全生產(chǎn)隱患識別圖集》，切實提升了施工現(xiàn)場安全監(jiān)管水平。