春意盎然催奮進(jìn)，躬身實(shí)干啟新程。4月4日，陜西建材科技公司黨委副書記、總經(jīng)理杜永康深入黃陵公司調(diào)研指導(dǎo)工作并主持召開座談會(huì)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

        調(diào)研期間，杜永康深入生產(chǎn)一線，實(shí)地察看了企業(yè)安全、設(shè)備、工藝情況，重點(diǎn)了解了值班值守、一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及二季度工作安排。

        在隨后的座談會(huì)上，打破傳統(tǒng)匯報(bào)模式，以“職能部門直陳痛點(diǎn)堵點(diǎn)、班子成員闡釋破題思路、領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議”的方式進(jìn)行深入研討交流，聚焦二季度重點(diǎn)工作“把脈問診”、共商對(duì)策。杜永康立足發(fā)展實(shí)際，以分享“四種經(jīng)營(yíng)理念”為切入點(diǎn)，結(jié)合黃陵公司一季度各項(xiàng)工作情況，從安全環(huán)保基礎(chǔ)夯實(shí)、高效協(xié)同增收、科技創(chuàng)新賦能、大區(qū)共享共創(chuàng)、強(qiáng)化人才培養(yǎng)、虧損企業(yè)治理等方面入手，為二季度實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”提供工作方向和根本遵循。
        就做好下一步工作，杜永康要求，一是深化理念引領(lǐng)，夯實(shí)發(fā)展根基。要深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”和“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”工作方針，系統(tǒng)推進(jìn)全生產(chǎn)要素，通過創(chuàng)新工作舉措推動(dòng)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升；在“緊日子”里謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，用降本增效為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)能。二是強(qiáng)化黨建賦能，講好奮斗故事。要堅(jiān)持黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，構(gòu)建“黨建+宣傳”雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制，深度挖掘企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、管理提升等方面的亮點(diǎn)和成績(jī)，持續(xù)講好企業(yè)生產(chǎn)生活和職工奮進(jìn)好故事，全方位展現(xiàn)干部職工攻堅(jiān)克難的精神風(fēng)貌，凝聚全員破題攻堅(jiān)合力。三是狠抓素質(zhì)提升，激活人才潛能。要堅(jiān)持盤活人才、資產(chǎn)和資源，全方位培養(yǎng)干部職工能干事、干成事的能力，通過“師帶徒”、成立電鉗專班等培育復(fù)合型人才，推動(dòng)職工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振。四是優(yōu)化管理機(jī)制，激發(fā)組織活力。完善差異化薪酬分配體系，實(shí)現(xiàn)薪酬向關(guān)鍵崗位和業(yè)績(jī)突出者傾斜，進(jìn)一步總結(jié)提煉援建項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理模板，同時(shí)聚焦黃陵公司“十五五”規(guī)劃，以除鉻劑、助磨劑、注漿材料及低碳膠凝材料研發(fā)轉(zhuǎn)化助力企業(yè)虧損治理。五是壓實(shí)責(zé)任鏈條，強(qiáng)化班子建設(shè)。構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)班子—中層干部—基層職工”三級(jí)責(zé)任體系，以上率下，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看，結(jié)合近半年運(yùn)行情況對(duì)體制機(jī)制進(jìn)行再優(yōu)化完善，做到把流程制度執(zhí)行到位、把設(shè)備工藝質(zhì)量管理好，以制度落實(shí)激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，確保二季度扭虧、三季度增盈，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、高質(zhì)量謀劃好“十五五”規(guī)劃提供保障。（張堃）