4月25日，陜西建材科技公司財務總監(jiān)周燕芳一行到黃陵公司調研指導提質增效工作。

      周燕芳現(xiàn)場查看該公司設備運行、成品發(fā)運及安全管理情況，聽取該公司一季度生產經營狀況、財務運行情況及亟待協(xié)調解決的問題等專題工作匯報。
      周燕芳對該公司一季度生產經營取得的成績給予充分肯定。就做好下一步工作，她要求：一要改進作風，認真開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，領導班子要拓寬工作思路，將“學查改”機制深度融入生產經營各環(huán)節(jié)，持續(xù)加大新品研發(fā)和應收賬款清收力度，深化閑置資產清理盤活，確保用理論成果轉化推動全年工作提質增效；二要以上率下，嚴格落實領導班子24小時帶班值班制度，推行“一線工作法”，通過健全標準體系、嚴格規(guī)范執(zhí)行流程，做到領導干部靠前指揮、現(xiàn)場督導，確保在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、在一線解決問題，有效防范化解各類風險隱患；三要對標對表，學習借鑒同行業(yè)先進經驗做法，聚焦深入踐行“四種經營理念”，通過深入自查、總結提升，將先進管理經驗融入輔材消耗、電耗等關鍵指標管控全過程，壓減非生產性費用支出，切實增強“全員算賬”意識，助力提質增效；四要強化激勵，鍛造高素質“三支鐵軍”隊伍，落實薪酬保障機制，優(yōu)化成本管控，保障職工收入水平，同時拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道，完善薪酬考核體系及職業(yè)資格認證激勵機制，激發(fā)職工學習動力，為高質量發(fā)展凝聚合力。（張堃）