今年以來，龍門綠碳公司緊盯“提質(zhì)增效”專項(xiàng)工作，緊扣“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”主題，扎實(shí)推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作，以“拼搶爭(zhēng)干”的勁頭真抓實(shí)干，精準(zhǔn)發(fā)力，用實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)管理效能提升。

      該公司始終把“過緊日子”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。圍繞“非生產(chǎn)成本下降5％、十項(xiàng)費(fèi)用降低5％”的成本管控目標(biāo)，制定《“降本增效”實(shí)施管理辦法》，將成本控制目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到班組，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與高效利用。堅(jiān)持以“賺錢”思維為指引，以“無預(yù)算不支出、先預(yù)算后支出”為原則，召開經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，通過分析總結(jié)、動(dòng)態(tài)考核等方式，確保每一項(xiàng)支出收獲最大回報(bào)。嚴(yán)把材料入口關(guān)，制定材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，定期分析消耗情況，優(yōu)化工藝流程，配套建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，營(yíng)造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。
      該公司打破傳統(tǒng)“乙方”思維定式，實(shí)施管理創(chuàng)新與流程再造，提高運(yùn)營(yíng)效率，將運(yùn)營(yíng)服務(wù)“靠前管理”。注重專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)“青年人才隊(duì)伍計(jì)劃”落地實(shí)施，搭建后備干部?jī)?chǔ)備體系，通過深化“技術(shù)—安全—績(jī)效”三位一體骨干培養(yǎng)體系，開展理論培訓(xùn)、實(shí)操演練、師帶徒等活動(dòng)，進(jìn)一步提升職工的業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)，為提質(zhì)增效發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。深化開展“綜合+專項(xiàng)”交替檢查，一季度共開展專項(xiàng)檢查3次，排查問題44項(xiàng)問題，按照“五定”原則，已要求相關(guān)部門、施工單位限期整改到位，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問題處罰通報(bào)，強(qiáng)化“提示警示、倍數(shù)處罰”約束機(jī)制。積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善“一設(shè)備一臺(tái)賬”全設(shè)備技術(shù)檔案，全面夯實(shí)設(shè)備管理水平。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，車間班組注重細(xì)節(jié)管理，通過優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少不必要的物料搬運(yùn)與堆放和空間占用率，避免資源浪費(fèi)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。
      該公司堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，精準(zhǔn)捕捉信息，挖掘潛在市場(chǎng)，加強(qiáng)與兄弟單位內(nèi)部協(xié)作，搭建完善客戶關(guān)系管理體系，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)接外部下游市場(chǎng)，實(shí)施“雙增”返利政策，通過“增銷量階梯式提成”“增售價(jià)比例式分成”等銷售政策加持，激勵(lì)下游經(jīng)銷商加快市場(chǎng)開拓，實(shí)現(xiàn)公司與經(jīng)銷商的互惠共贏，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。同時(shí)，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)對(duì)接合作，積極優(yōu)化資源配置，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新協(xié)同，多措并舉打好市場(chǎng)開拓“主動(dòng)戰(zhàn)”。（白雪琳）