5月13日，陜西建材科技公司召開(kāi)以“實(shí)地觀摩+專(zhuān)題會(huì)議”形式相結(jié)合的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)對(duì)標(biāo)會(huì)。建材科技公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜永康出席會(huì)議并講話(huà)，機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目建設(shè)單位代表共30余人參加。

      會(huì)議對(duì)此次對(duì)標(biāo)交流提出明確要求，指出要通過(guò)對(duì)標(biāo)精準(zhǔn)定位自身存在問(wèn)題與短板，探尋解決路徑，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。一是強(qiáng)化在建項(xiàng)目管理，要統(tǒng)籌抓好時(shí)間、質(zhì)量、工期、人員及隊(duì)伍管理，精打細(xì)算做好效益、效率“經(jīng)濟(jì)賬”。二是把“四種經(jīng)營(yíng)理念”深度融入項(xiàng)目建設(shè)投運(yùn)全鏈條，通過(guò)明確清單、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、考核機(jī)制，做到系統(tǒng)化管理，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)。三是形成落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”和“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作的實(shí)踐案例，融入公司“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”方針，全面提升管理水平。四是強(qiáng)化“三支鐵軍”建設(shè)，形成具有企業(yè)特色的文化體系。
      同時(shí)，杜永康要求，各項(xiàng)目單位要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)制度、流程再造及崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化完善；要持續(xù)做優(yōu)項(xiàng)目規(guī)劃與管理，優(yōu)化概算，消缺問(wèn)題；要從原材料、能源消耗等方面綜合考慮，科學(xué)組織試生產(chǎn)，為開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)做好準(zhǔn)備；要做好竣工驗(yàn)收各項(xiàng)手續(xù)準(zhǔn)備，加強(qiáng)合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控工作，提升成本管理質(zhì)效，杜絕資源浪費(fèi)；要把現(xiàn)場(chǎng)管理、安全環(huán)保等工作作為重中之重，科學(xué)制定工作方案，抓好措施落實(shí)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任體系，確保重點(diǎn)工作有序推進(jìn)、早日見(jiàn)效，為建材科技公司完成年度指標(biāo)任務(wù)筑牢基礎(chǔ)。
      會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算、決算管理的通知》，開(kāi)展了《項(xiàng)目建設(shè)閉環(huán)合規(guī)管理業(yè)務(wù)知識(shí)》培訓(xùn)，組織參觀了龍門(mén)綠碳公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)交流分享了工作經(jīng)驗(yàn)。（白雪琳）