2025年以來，面對建材行業(yè)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，賽柯瑞思公司主動求變，圍繞成本優(yōu)化、管理革新、技術(shù)突破和資金盤活四大維度精準施策，著力鍛造發(fā)展綜合實力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

      該公司圍繞成本優(yōu)化目標，精準發(fā)力。在設(shè)備管理方面，創(chuàng)新推行“預(yù)防性維護”機制，通過建立完善的設(shè)備健康檔案，對設(shè)備的運行狀況進行實時監(jiān)測和動態(tài)管理，設(shè)備修理費用同比降低14.25%；在生產(chǎn)流程優(yōu)化上，實施原材料水渣入磨前“網(wǎng)格化”管理，S95礦粉氣耗較同期減少15.29m3/噸，節(jié)省高爐煤氣費用約23.47萬元；采購環(huán)節(jié)推行陽光采購與集約化談判，配品配件采購單價降幅超10%；在資金管理領(lǐng)域，加強融資與經(jīng)營、投資的平衡管理，統(tǒng)籌調(diào)整有息負債結(jié)構(gòu)，置換高成本負債預(yù)計年減息24萬元，有力推動完全成本下降，有效增強企業(yè)成本優(yōu)勢和競爭力。
      該公司以建強“三支鐵軍”為重要抓手，全面推進“三定”工作，合理配置人力資源。通過深入分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)需求，精簡冗余部門，合并重復(fù)職能，重申各部門的職責(zé)權(quán)限和工作流程，提升全員勞動生產(chǎn)率；先后完成了兩輪次基層員工及中層管理人員的輪崗，累計調(diào)整機關(guān)人員14人次，讓員工在不同的崗位上接受鍛煉、提升技能，培養(yǎng)出了一批業(yè)務(wù)技能“多面手”，為企業(yè)發(fā)展儲備人才資源；同時，進一步健全實施合理的全員績效掛鉤考核機制，充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強內(nèi)生動力。
      該公司緊扣生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)過程中的工藝優(yōu)化、節(jié)能減排、運行效率等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，建立了“市場—生產(chǎn)—研發(fā)”聯(lián)席會議機制，實現(xiàn)市場需求、生產(chǎn)實際與研發(fā)方向的有機結(jié)合；攻克高鈦水渣加工技術(shù)難題，實現(xiàn)含鈦量3%以上水渣高效處置及質(zhì)量穩(wěn)定達標，贏得了客戶的信任及市場份額；鋼渣綜合再利用項目即將試生產(chǎn)，并取得1項發(fā)明專利，推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和知識產(chǎn)權(quán)保障；積極參與行業(yè)交流，“固廢全產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體服務(wù)平臺項目”在西安絲博會上展示企業(yè)創(chuàng)新成果和技術(shù)實力。同時，嚴格落實“兩金”管控，清收歷史欠款1300余萬元，盤活庫存380余萬元，優(yōu)化了資金結(jié)構(gòu)，企業(yè)市場適應(yīng)性及競爭力進一步增強。（袁雅婷）