6月4日，公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)公司重大項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)明確的具體要求，結(jié)合公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)際精準(zhǔn)部署，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)高效落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總師，機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
       會(huì)議指出，面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，公司全員要切實(shí)提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略意義，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到各項(xiàng)工作部署上來(lái)。一是搶時(shí)間、保節(jié)點(diǎn)，確保按期全面投產(chǎn)投效。各固廢項(xiàng)目要求新創(chuàng)變，大膽試，放手干，打破常規(guī)，敢于創(chuàng)新，敢于改革，以一馬當(dāng)先的工作精神帶動(dòng)整體推進(jìn)。二是堅(jiān)持高位推動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要按照包抓項(xiàng)目分工加大對(duì)在建項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與監(jiān)督指導(dǎo)，強(qiáng)化全方位全過(guò)程管控，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速增效。三是凝聚合力，狠抓責(zé)任落實(shí)，公司上下和項(xiàng)目參建單位要樹(shù)牢“一盤(pán)棋”思想，心齊勁足，主動(dòng)作為，以“釘釘子”精神確保任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成。四是要樹(shù)牢成本意識(shí)與效益導(dǎo)向，強(qiáng)化項(xiàng)目概算剛性約束，加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督與動(dòng)態(tài)糾偏，嚴(yán)格執(zhí)行“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必追責(zé)”，確保投資精準(zhǔn)高效。
      會(huì)議要求，公司固廢項(xiàng)目是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、培育公司新增長(zhǎng)極的關(guān)鍵抓手。公司上下要持續(xù)厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，要踐行“嚴(yán)、細(xì)、控”要求，以高度的行動(dòng)自覺(jué)、清晰的思路和有效的舉措，實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)全流程管控，在筑牢安全底線、強(qiáng)化進(jìn)度管控、精細(xì)投資管理上靶向發(fā)力，在工作落實(shí)上搶抓進(jìn)度，以踏實(shí)的工作作風(fēng)保障重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效。同時(shí)加大內(nèi)部援建力度，加強(qiáng)外委施工隊(duì)伍管理，樹(shù)立協(xié)同意識(shí)，建立督導(dǎo)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作部署落地見(jiàn)效，順利完成高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。（郝忠云 馮歆悅）