今年以來(lái)，黃陵公司緊扣陜煤集團(tuán)與建材科技公司戰(zhàn)略部署，以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，錨定“扭虧為盈”年度目標(biāo)，聚焦治虧創(chuàng)效、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等方面全面發(fā)力，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。

        聚焦“提質(zhì)增效”雙目標(biāo)，該公司打出管理升級(jí)組合拳，充分發(fā)揮陜煤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)固廢資源化利用，通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)石渣、粉煤灰等原材料價(jià)格波動(dòng)，優(yōu)化采購(gòu)策略，1-5月節(jié)約采購(gòu)資金53.44萬(wàn)元；同時(shí)構(gòu)建物資全周期管理機(jī)制，推行精益化庫(kù)存模式，精準(zhǔn)聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)部門需求，從源頭嚴(yán)控超額申報(bào)，庫(kù)存資金占用同比減少371.48萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)效率顯著提升。
        為進(jìn)一步筑牢“質(zhì)優(yōu)價(jià)穩(wěn)”防線，該公司同步推動(dòng)供應(yīng)鏈管理升級(jí)，將精細(xì)化管理貫穿日常采購(gòu)全過(guò)程，全面提升采購(gòu)管理水平。同時(shí)，積極完善供應(yīng)商管理體系，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分類管理，完善供應(yīng)商管理臺(tái)賬，建立健全評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)所有進(jìn)廠原材料推行三方比價(jià)競(jìng)標(biāo)采購(gòu)機(jī)制，淘汰不合格供應(yīng)商2家，關(guān)鍵原材料采購(gòu)單價(jià)壓降5%-10%。
         該公司堅(jiān)持“質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)”主線不動(dòng)搖，在“三定”后人員精簡(jiǎn)背景下，轉(zhuǎn)變工作思路，完成軟噸包裝、鏟車油改電等多項(xiàng)改革，進(jìn)一步優(yōu)化裝車流程。同時(shí)提前制定檢修保養(yǎng)計(jì)劃，固廢運(yùn)營(yíng)中心利用電廠檢修季完成14臺(tái)電機(jī)、3臺(tái)提升機(jī)及6臺(tái)收塵器檢修保養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)效率躍升。4月粉煤灰發(fā)運(yùn)量達(dá)79738.62噸，超去年同期整月發(fā)運(yùn)量40%，創(chuàng)歷史新高。（王焱國(guó) 王文亞）