進入二季度以來，韓城昇隆公司持續(xù)緊盯項目建設(shè)“關(guān)鍵任務(wù)”，積極運用“四種經(jīng)營理念”，以換位思考加強與參建各方的協(xié)作，出實招、提效能、促發(fā)展，為實現(xiàn)穩(wěn)定、高效生產(chǎn)經(jīng)營打好基礎(chǔ)。

      時間就是金錢，進度就是效益。該公司緊盯項目試生產(chǎn)時間節(jié)點，聚焦生產(chǎn)系統(tǒng)電力、煤氣等關(guān)鍵要素，與參建各方一道，梳理難點堵點，集中優(yōu)勢資源打通“中梗阻”，確保按期投產(chǎn)運營、早日達產(chǎn)達效；辦公樓、宿舍樓完工后，迅速組織辦公家具、宿舍用品搬遷及水電暖消缺，目前已全面投用。截至目前，原料堆棚設(shè)備安裝完成；半成品庫、成品庫鋼板倉安裝完成進入驗收階段、設(shè)備安裝完成70%；2#礦渣磨進入調(diào)試前的準(zhǔn)備階段，鋼渣磨、1#礦渣磨附屬工程設(shè)備安裝接近完工，為后續(xù)生產(chǎn)工作開展贏得主動局面。
      標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定效益。該公司視工程質(zhì)量為生命，以高度的責(zé)任感從嚴(yán)監(jiān)管，發(fā)揮“甲方”總協(xié)調(diào)優(yōu)勢，與監(jiān)理單位、施工單位等一道，壓緊壓實各方責(zé)任，確保各單體工程工序標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量過硬。把好材料進場關(guān)，通過施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位三方共同驗收，做好現(xiàn)場檢測，確保手續(xù)齊全、數(shù)量質(zhì)量達標(biāo)；把好工程管理關(guān)，與施工單位一道確保各工序操作流程規(guī)范，精準(zhǔn)落實安全施工管理措施，以標(biāo)準(zhǔn)化管理夯實工程質(zhì)量基礎(chǔ)，推動工程按照確定的時間節(jié)點加速推進，確保按時保質(zhì)保量圓滿完成建設(shè)任務(wù)。
      筑牢安全底板，打好管理基礎(chǔ)。該公司將安全環(huán)保置于首要位置，堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以“嚴(yán)”的態(tài)度、“實”的舉措推動各項制度落實，為項目建設(shè)推進保駕護航。堅持作業(yè)過程全流程監(jiān)督，重點聚焦吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、動火作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保操作規(guī)范、安全有序；采取“日常巡檢+專項檢查”，扎實推進隱患排查治理，堅持“責(zé)任到人”“限期整改”，及時清除各類隱患，夯實安全監(jiān)管工作基礎(chǔ)；結(jié)合不同階段實際情況，開展針對性強、實用性強的安全教育，并通過考試檢驗培訓(xùn)效果，推動全員意識到位、能力達標(biāo)。（朱澤明）