春爭(zhēng)日，夏爭(zhēng)時(shí)。神木恒穩(wěn)公司堅(jiān)持干字當(dāng)頭，聚焦進(jìn)度把控、經(jīng)營(yíng)提效、安全環(huán)保三大關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，以時(shí)不我待的緊迫感、如履薄冰的責(zé)任感、精耕細(xì)作的匠心勁，全力以赴沖刺“半年紅”。

        該公司深耕“黨建+項(xiàng)目”融合模式，組建黨員干部攻堅(jiān)專班，堅(jiān)持靠前指揮、扎根項(xiàng)目一線，直面施工難點(diǎn)、協(xié)調(diào)資源堵點(diǎn)，以黨建引領(lǐng)破題攻堅(jiān)，形成“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)干給一級(jí)看”的良好干事氛圍，為項(xiàng)目建設(shè)按下“快進(jìn)鍵”。

        截至6月初，廠區(qū)高壓供用電合同已簽署完成；生產(chǎn)設(shè)備及廠外輸灰蒸汽管道全部安裝完成，廠區(qū)道路硬化、生活輔助設(shè)施均已完成施工，灰渣庫(kù)、成品庫(kù)取得質(zhì)量認(rèn)證書(shū)并被評(píng)為優(yōu)良等級(jí)；綠化施工種植土換填及廠區(qū)西側(cè)植物種植完成100%。此外，該公司建立每周固定班子會(huì)機(jī)制，聚焦公司重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、“三重一大”事項(xiàng)決策，通過(guò)前置討論研究，形成“決策有依據(jù)、執(zhí)行有方向、風(fēng)險(xiǎn)有管控”的管理閉環(huán)，以規(guī)范化、制度化運(yùn)作保障公司經(jīng)營(yíng)合規(guī)有序、風(fēng)險(xiǎn)可控在控。

        該公司聚焦財(cái)務(wù)審批、文件流轉(zhuǎn)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、公車(chē)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，對(duì)現(xiàn)有制度流程進(jìn)行系統(tǒng)性梳理與優(yōu)化升級(jí)，切實(shí)將紀(jì)律要求轉(zhuǎn)化為規(guī)范高效的工作機(jī)制。在消缺工作中，該公司聚焦安全防護(hù)升級(jí)，自主完成輥壓機(jī)尾排風(fēng)機(jī)防雨棚搭建；對(duì)成球盤(pán)設(shè)備實(shí)施人機(jī)隔離，增設(shè)安全圍欄；T1、T2轉(zhuǎn)運(yùn)站框架孔洞封堵作業(yè)完成50%。

        同時(shí)，該公司堅(jiān)持用“緊日子”過(guò)“好日子”思維，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化廠區(qū)打造，自主開(kāi)展巡檢通道立柱、路沿石刷漆及設(shè)備基礎(chǔ)警示漆噴涂，主動(dòng)承接主廠房坎墻修繕任務(wù)，以精細(xì)化舉措提升廠區(qū)整體形象，有效延長(zhǎng)了基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的使用壽命。

        該公司構(gòu)建“日檢、周查、月督”的全周期隱患排查體系，聚焦生產(chǎn)、施工區(qū)域、特種設(shè)備、消防設(shè)施、電氣線路等重點(diǎn)領(lǐng)域，推行“清單式”閉環(huán)管理模式，實(shí)現(xiàn)隱患發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)收的全流程管控。上半年累計(jì)開(kāi)展安全大檢查、專項(xiàng)排查10次，排查一般隱患115條，均實(shí)現(xiàn)整改閉環(huán)。充分發(fā)揮部署移動(dòng)式視頻監(jiān)控設(shè)備效能，對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，真正做到風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早處置。聚焦打造“綠色廠區(qū)”，發(fā)揮部門(mén)聯(lián)動(dòng)作用，開(kāi)展100%綠網(wǎng)全覆蓋行動(dòng)，從源頭阻斷廠區(qū)物料堆場(chǎng)、施工區(qū)域等揚(yáng)塵擴(kuò)散，全力筑牢安全環(huán)保雙防線。（呂夢(mèng)璠）