進(jìn)入二季度以來(lái)，賽柯瑞思公司緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，深耕安全生產(chǎn)、降本增效、深化改革等重點(diǎn)工作，鼓足干勁，乘勢(shì)而上奮戰(zhàn)二季度，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”聚勢(shì)蓄能。

      該公司統(tǒng)籌部署安全生產(chǎn)工作，修訂完善安全環(huán)保制度、雙重預(yù)防機(jī)制報(bào)告7項(xiàng)，備案應(yīng)急預(yù)案2項(xiàng)，開(kāi)展“防災(zāi)減災(zāi)宣傳周”“安全宣傳咨詢?nèi)铡钡葘ｎ}活動(dòng)5場(chǎng)，發(fā)放宣傳冊(cè)120余份，懸掛橫幅和宣傳海報(bào)5幅，組織消防實(shí)戰(zhàn)演練1次，應(yīng)急救援培訓(xùn)1次，“查找身邊安全隱患”活動(dòng)1次，活動(dòng)覆蓋200余人次，全方位筑牢安全防線。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班跟班制度，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的引領(lǐng)作用，領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線、主動(dòng)作為、履職盡責(zé)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核力度，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
      該公司緊盯成本控制“賬本”，多點(diǎn)發(fā)力，念好“節(jié)支經(jīng)”，打好“主動(dòng)仗”。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管控，2#、3#線綜合臺(tái)時(shí)較同期上升11.2噸/時(shí)；綜合氣耗較同期下降10.5立方/噸，綜合電耗較同期下降3.05千瓦時(shí)/噸；聚焦生產(chǎn)工藝流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化，加大原材料水渣進(jìn)廠水分管控、實(shí)施料場(chǎng)原料“網(wǎng)格化”管理，節(jié)約煤氣費(fèi)用約30萬(wàn)元；加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，推行“預(yù)防性維護(hù)”機(jī)制，日常設(shè)備修理費(fèi)用同比下降14.25%；料場(chǎng)實(shí)施裝載機(jī)“油改電”，上料費(fèi)用節(jié)約50萬(wàn)元/年；推行陽(yáng)光采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、網(wǎng)上集采，配品配件、勞保等采購(gòu)單價(jià)同比下降10%以上，通過(guò)全方位、全鏈條降本舉措，含稅完全成本下降38.77%，讓效益“緊”上添花。
      該公司堅(jiān)持混改路徑，深化改革創(chuàng)新，理清黨總支會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則，做到了效率與合規(guī)的有機(jī)統(tǒng)一；結(jié)合“三定”工作實(shí)施職能重塑、業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程再造，以“廢改立”完善制度體系建設(shè)，修訂完善制度13項(xiàng)，助推企業(yè)“強(qiáng)身健體”；制定實(shí)施《全員績(jī)效考核方案》，落實(shí)工作業(yè)績(jī)、企業(yè)效益與工資收益相適應(yīng)的薪酬模式，有效激活全員干事創(chuàng)業(yè)的信心決心；堅(jiān)持思想破冰、實(shí)干破局、機(jī)制破題，深入開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論，形成高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告5篇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉措24條，以調(diào)研轉(zhuǎn)作風(fēng)、破難題，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)提升。（袁雅婷）