面對(duì)今年以來(lái)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，智引公司持續(xù)深化拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”，多點(diǎn)發(fā)力縱深推進(jìn)降本增效，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
      該公司以黨總支班子理論學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”、周例會(huì)等為載體，分層級(jí)開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論，著力以思想“破冰”引領(lǐng)行動(dòng)“破題”。圍繞項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面，精準(zhǔn)定位效益提升的關(guān)鍵點(diǎn)，切實(shí)將節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)融入工作全過(guò)程、各方面，在全公司營(yíng)造了“人人講節(jié)約、事事講成本、處處抓增效”的良好氛圍。截至目前，圍繞“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”和“用‘賺錢’思維去‘花錢’”兩種理念，共計(jì)開(kāi)展大討論、專題研討10余場(chǎng)次，形成討論發(fā)言材料20余篇、降本增效措施建議20余項(xiàng).
      今年以來(lái)，該公司持續(xù)推進(jìn)“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地，著力打好降本增效“精準(zhǔn)牌”，在精細(xì)管控、創(chuàng)新攻關(guān)、做優(yōu)服務(wù)、凝聚合力等方面深挖潛能，提質(zhì)降本增效成果初顯。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”理念，細(xì)化降本增效舉措，持續(xù)壓降十項(xiàng)費(fèi)用；全面推行辦公用品集中采購(gòu)與領(lǐng)用登記制度，與去年同期相比，打印紙用量同比減少30%，辦公用品采購(gòu)費(fèi)用降低1.2萬(wàn)元，下降比例達(dá)94%。十項(xiàng)費(fèi)用壓降4.39%，非生產(chǎn)性費(fèi)用節(jié)約268.72萬(wàn)元，差旅費(fèi)下降27%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)降低66%。
      為有效降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，該公司通過(guò)引入充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，徹底打破對(duì)單一供應(yīng)商的依賴。同時(shí)全力突破地域限制，將供應(yīng)商資源庫(kù)從區(qū)域?qū)蛹?jí)全面拓展至全國(guó)范圍。為確保供應(yīng)商引入質(zhì)量，創(chuàng)新構(gòu)建動(dòng)態(tài)評(píng)估體系，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、報(bào)價(jià)水平、交付周期等核心要素建立量化考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量實(shí)現(xiàn)30%的突破性增長(zhǎng)。依托多輪競(jìng)價(jià)與談判的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，關(guān)鍵物料采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)8%-12%的平均降幅，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益空間。
      “省下的就是賺下的?！痹谥且?，強(qiáng)化成本管控意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。該公司將堅(jiān)持用“緊日子”過(guò)“好日子”，用“賺錢”思維去“花錢”，在創(chuàng)新中求突破，在突破中求提升，用好“增減法”，做好降本增效“大文章”。（鄭歡樂(lè)）