5月22日，建材科技公司黨委書記、董事長(zhǎng)周紅到物貿(mào)公司就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保及市場(chǎng)貿(mào)易等重點(diǎn)工作展開(kāi)調(diào)研，激勵(lì)全體干部職工要堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，共同凝聚發(fā)展合力。

      在聽(tīng)取物貿(mào)公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)后，就該公司下一步工作部署，周紅指出，要緊扣陜煤集團(tuán)和建材科技公司工作要求，持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，始終堅(jiān)持“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”工作方針，全面落實(shí)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作。敏銳洞察國(guó)家政策紅利，密切跟蹤市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中掌握主動(dòng)權(quán)，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
      周紅要求，一是聚焦班子建設(shè)，鍛造“三支鐵軍”。要強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，狠抓干部作風(fēng)與工作能力提升，在實(shí)踐中磨礪成長(zhǎng)為有力引領(lǐng)者；強(qiáng)化高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)，從提升職工業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等方面著手，打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、執(zhí)行效率高的團(tuán)隊(duì)。二是聚焦“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作，持續(xù)優(yōu)化外部貿(mào)易安全管理體系，明確各個(gè)崗位的安全責(zé)任，構(gòu)建起系統(tǒng)、完善的安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，從源頭上預(yù)防和化解安全風(fēng)險(xiǎn)。三是聚焦深化內(nèi)部管理效能，推動(dòng)各類規(guī)章制度有效落實(shí)，做好上傳下達(dá)，優(yōu)化工作流程，減少繁瑣環(huán)節(jié)，提高工作效率，營(yíng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境。四是聚焦業(yè)務(wù)人員專業(yè)能力進(jìn)階，要著重強(qiáng)化培訓(xùn)的精準(zhǔn)靶向性與實(shí)際效能，針對(duì)差異化的崗位職能、多元化的業(yè)務(wù)訴求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，明確業(yè)務(wù)流程，開(kāi)拓新的市場(chǎng)。五是聚焦降低采購(gòu)成本，業(yè)務(wù)人員要主動(dòng)深入一線，及時(shí)掌握各生產(chǎn)單位所需的配件及備品備件。通過(guò)網(wǎng)上比價(jià)、市場(chǎng)詢價(jià)、面對(duì)面報(bào)價(jià)等方式擇選性價(jià)比高的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)成本有效管控。六是聚焦市場(chǎng)精細(xì)化管理，深入剖析市場(chǎng)形勢(shì)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，制定針對(duì)性市場(chǎng)策略，不斷提升市場(chǎng)份額占比，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)影響力。
      調(diào)研期間，周紅與職工代表展開(kāi)深度交流，認(rèn)真傾聽(tīng)他們提出的意見(jiàn)建議，針對(duì)合理的意見(jiàn)建議現(xiàn)場(chǎng)予以回應(yīng)。對(duì)于需要長(zhǎng)期跟進(jìn)落實(shí)的建議，列出詳細(xì)清單并建立反饋機(jī)制，確保各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率得到切實(shí)提升。
      物貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)工作人員、職工代表參加調(diào)研。（郝忠云 李肖）