今年以來，神木恒穩(wěn)公司聚焦精細(xì)化管理、成本管控、內(nèi)部協(xié)作等環(huán)節(jié)，積極將“四種經(jīng)營理念”融入經(jīng)營實(shí)踐，全面激活企業(yè)內(nèi)生動力，筑牢企業(yè)發(fā)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      該公司牢固樹立“過緊日子”思想，以精細(xì)化管理為抓手，嚴(yán)格管控非必要支出，系統(tǒng)性優(yōu)化資源配置，切實(shí)提升資金使用效能。在辦公用品管理領(lǐng)域，全面推行集中采購模式，根據(jù)領(lǐng)用情況建立領(lǐng)用臺賬與消耗報(bào)表，確保物資流向清晰可溯。同時(shí)大力倡導(dǎo)循環(huán)使用理念，通過精細(xì)化管理提升資源使用效益。針對提高設(shè)備使用率，通過整合資源，實(shí)現(xiàn)多部門設(shè)備共享，實(shí)時(shí)監(jiān)測打印任務(wù)、精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)耗材用量，為科學(xué)制定采購計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支撐，有效避免紙張、墨盒等物資的過度儲備，進(jìn)一步壓縮庫存成本，真正將“過緊日子”思想轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的管理實(shí)效。
      聚焦采購項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性與合規(guī)性，該公司構(gòu)建 “線上+線下”雙軌比價(jià)機(jī)制，以最低價(jià)中標(biāo)為核心原則，嚴(yán)格執(zhí)行多輪議價(jià)程序，通過詢比采購、競價(jià)采購、網(wǎng)絡(luò)平臺采購等多元形式，形成 “線上透明競價(jià)、線下深度磋商” 的閉環(huán)管控模式，確保采購流程全程留痕、公開公正，雙重維度保障采購價(jià)格的市場競爭力與程序合規(guī)性。二季度以來通過談判采購累計(jì)實(shí)現(xiàn)采購成本節(jié)約2.7萬元。同步推行“零庫存采購”管理革新，建立“按需采購、即時(shí)供應(yīng)”的動態(tài)響應(yīng)體系，摒棄傳統(tǒng)“預(yù)購備庫”模式，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)時(shí)需求精準(zhǔn)匹配物資采購節(jié)奏。通過與核心供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，構(gòu)建快速響應(yīng)供應(yīng)鏈，既避免了庫存積壓導(dǎo)致的資金沉淀，又提升了物資供應(yīng)的時(shí)效性。自機(jī)制運(yùn)行以來，采購流程規(guī)范性顯著提升，資源配置效率持續(xù)優(yōu)化。
      該公司突破傳統(tǒng)管理思維定式，以“乙方思維”開展內(nèi)部協(xié)作，將服務(wù)意識深度融入流程優(yōu)化，通過跨部門、跨專業(yè)的協(xié)同聯(lián)動，打造高效務(wù)實(shí)的管理新格局。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，聯(lián)合設(shè)計(jì)單位與專業(yè)造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)組建專項(xiàng)優(yōu)化小組，以“成本可控、功能優(yōu)先、杜絕浪費(fèi)”為原則，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論，精準(zhǔn)把控概算風(fēng)險(xiǎn)底線，從源頭上消除生產(chǎn)線設(shè)計(jì)缺陷與無效投資隱患。在技術(shù)優(yōu)化層面，將工程鋼材與混凝土含量控制在規(guī)范下限值內(nèi)，同步選擇規(guī)范允許的高強(qiáng)鋼，在確保結(jié)構(gòu)安全的前提下減少材料用量；針對墻體保溫系統(tǒng)，綜合考量造價(jià)成本、使用壽命及安裝工藝，優(yōu)選性價(jià)比最優(yōu)的保溫材料與連接方案，避免過度追求性能導(dǎo)致成本冗余；建筑選型上遵循“簡潔實(shí)用”原則，采用國家標(biāo)準(zhǔn)中經(jīng)濟(jì)性居中的構(gòu)造做法，減少異型構(gòu)件使用比例，降低施工復(fù)雜度與材料損耗率。
      神木恒穩(wěn)公司將以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，通過全鏈條深度實(shí)踐構(gòu)建科學(xué)高效的提質(zhì)增效體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本的精細(xì)化管控與結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，驅(qū)動管理模式向數(shù)字化、協(xié)同化、精益化方向跨越升級，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的創(chuàng)新動能。（李勝楠）